Schneller als die Hierarchie erlaubt
Agile Arbeitsweisen stehen mittlerweile bei nahezu sämtlichen großen Unternehmen ganz oben auf der Liste der zu erreichenden Ziele. Bei der Umsetzung teilen sich die Konzerne dann in zwei Lager: Die einen glauben, Agilität sei einfach ein neues Managementsystem, das man mal eben einführt und damit hat sich die Sache. Klappte bei OKRs ja auch gut. Die anderen dagegen haben begriffen, dass das so nicht funktionieren kann, weil agiles Arbeiten einen tiefgreifenden kulturellen Wandel voraussetzt. Dieser lässt sich am leichtesten anstoßen, wenn man im kleinen Rahmen die nötige Pionierarbeit leistet. Zu den zweitgenannten Unternehmen zählt die Telekom Deutschland. Hier nimmt die Transformation zur agilen Organisation gerade richtig Fahrt auf. Wie das in der Praxis aussieht, erzählt mir Anna von Godin, Leiterin E-Sales bei dem Bonner Konzern.
