250+ Transformationen. Das sagen unsere Kunden.
250+
Transformationen abgeschlossen
33%
Schnellere Zielerreichung
15%
Höheres Stakeholder-Engagement
95%
Weiterempfehlung
5×
Innovationspreise
Konzentration auf das Wesentliche, mit tiefem Verständnis unserer Kultur, für maximale Wirkung.
Khadija Ben Hammada
Member of the Executive Board and Chief People Officer, Merck
Großartige Einblicke in unsere globale Organisation. Vielen Dank für die gründliche Analyse unseres Status quo und die Vorschläge für eine zukunftsfähige Organisation.
Maximilian Becker
SVP Vegetable Seeds, BASF
FocusFirst versteht es hervorragend, eine Vorstands-Vision in eine klare, motivierende und leicht merkbare Story für die gesamte Belegschaft zu übersetzen, die nachhaltig wirkt.
Patrick Kather
Head Inhouse Consulting, E.ON
Fantastische Partnerschaft! Liebe den Fokus.
Helmut Syslo
Global Head Salesforce & Veeva Rollout, Novartis
Hervorragende Arbeit und Dynamik für unsere Organisation.
Sandrine Piret-Gerard
CEO Hexal AG & Country Head Sandoz Germany
Strategisch klug und durchdacht. Wirklich an alles gedacht.
Constantin Fest
Head Investor Relations, GSK
Nochmals vielen Dank für die großartige Unterstützung! Sehr professionell, ruhig und immer mit Blick auf das große Ganze.
Friederike Rotsch
Supervisory Board Member, SAP; Group General Counsel, Head of Legal, Ethics & Governance, Merck Group
PEAK und die Experten von FocusFirst waren maßgeblich daran beteiligt, den Erfolg der Transformation sicherzustellen — und das sehr schnell.
Axel Löber
Chief Marketing Officer, E.ON
FocusFirst hat unseren reibungslosen ERP-Launch in 12 Ländern ermöglicht — ihre Kommunikation und ihr Stakeholder-Management haben den Unterschied gemacht.
Liubov Saavedra
ERP Roll-out Project Lead, Merck
Neue Brenntag-Kultur: 94 Workshops in 7 Wochen über 12 Zeitzonen. Das war ein Projekt! Vielen Dank für eure Unterstützung! Resultat: 95% Identifikationsrate mit unserer neuen Brenntag-Kultur.
Tanja Rennekamp
Vice President Change Management, Brenntag
Danke für die stets großartige Zusammenarbeit und Qualität.
Nina Stoeckel
Chief Compliance Officer, Member of the Supervisory Board, Boehringer Ingelheim
FocusFirst hält, was der Name verspricht. Die Kombination aus Team-Engagement und Leadership-Coaching hat uns sehr geholfen, den richtigen Fokus in der Integration zu setzen. Die anschließende positive Veränderung im EES um +35 Punkte spricht für sich.
Daniel Frece
Head of Business Operations, E.ON
Vielen Dank für euer großes Engagement und eure Beharrlichkeit. Ohne euch hätten wir sicher keine so klare, entschlossene und ansprechende Stakeholder-Kommunikation etablieren können.
Katrin Menne
Head of Brand & Marketing, Commerzbank
Klar, einfach und auf den Punkt. Hat unserem Team wirklich geholfen, fokussiert zu bleiben und trotz des komplexen Unternehmensumfelds Wirkung zu erzielen.
Martin Stork
Head of Workforce Enablement, BASF
Die Triade von Vision über Strategie bis OKRs zu meistern, erfordert Experten und eine verlässliche Transformationsmethode. FocusFirst vereint beides.
Hans-Martin Hellebrand
CEO, badenova
Sehr zufrieden mit dem Positionierungskonzept zur Weiterentwicklung unserer Global Business Services Funktion.
Gerhard Schmitz
Head of Global Business Services, Lanxess
In 28 Jahren Zusammenarbeit mit großen Beratungen habe ich keinen besser strukturierten Ansatz für Interviews, Analyse und Aufbereitung komplexer Stakeholder-Feedbacks gesehen. Sie schaffen es, strategisch faktenbasierte Daten einfach und praktisch aufzubereiten.
Dr. Dietmar Oeter
Advisory Board Member & VP Corporate Quality Assurance, Merck
FocusFirst hat uns geholfen, auf Basis der Stakeholder-Interviews die richtigen Impulse zu setzen, das Management-Team für den Wandel zu sensibilisieren und alle Aktivitäten zu orchestrieren.
Mario Kubanek
Vice President Business Enablement, E.ON
Ausgezeichnet für Innovation und Exzellenz.
Top 100 Innovators Germany
2020, 2021, 2022, 2023
Entrepreneur of the Year
2024, 2025 · DUP Unternehmer Magazin
Most Inspiring Consulting Firm Europe
2020
Excellence in Management Consulting Services
2026
Bekannt aus
So arbeiten wir: Ausgewählte Transformationsmuster
Reorganisation einer Konzernfunktion
Herausforderung
Neuausrichtung einer globalen Rechtsabteilung in über 65 Ländern nach Vorstandsmandat.
Ansatz
OHC-Diagnostik, OneGoal-Alignment mit dem Führungsteam, Stakeholder-Orchestrierung über Betriebsräte und regionale Verantwortliche.
Ergebnis
33 % vor dem ursprünglichen Zeitplan abgeschlossen. Engagement-Werte gestiegen.
Post-Merger-Integration
Herausforderung
Zusammenführung zweier sich überschneidender Business-Operations-Teams nach einer Akquisition.
Ansatz
Kulturdiagnostik, Leadership-Team-Workshops, integrierter Transformationsplan mit PEAK®.
Ergebnis
EES um +35 Punkte verbessert. Vollständige Integration innerhalb von 9 Monaten.
Globaler Technologie-Rollout
Herausforderung
ERP-Rollout in 12 Ländern mit erheblichem Widerstand lokaler Geschäftseinheiten.
Ansatz
Organizational Health Check Diagnostik, strategische Kommunikation, Stakeholder-Management über regionale Verantwortliche, User-Aktivierungsprogramm.
Ergebnis
Reibungsloser Go-live in allen 12 Ländern. Systemakzeptanz über den Zielvorgaben.
Strategische Kommunikation
Herausforderung
Sensible Restrukturierung der Marken- und Marketingfunktion mit Betriebsratsabstimmung.
Ansatz
Stakeholder-Orchestrierung, Kommunikationsstrategie mit Balance zwischen Transparenz und rechtlichen Rahmenbedingungen.
Ergebnis
Stakeholder-Alignment erreicht. Kommunikation als „klar, entschlossen und ansprechend“ gelobt.